Retret Perusahaan: Enam Prinsip Rencana Dasar

Retret perusahaan atau di luar lokasi memberikan peluang untuk penawaran, perencanaan, refleksi, dan strategi bersama. Mereka dapat menjawab jawabannya, "Oh, tidak! Jangan buang-buang waktu!" Untuk "Wow, aku benar-benar menantikannya." Artikel ini menetapkan enam konsep prinsip untuk membuat retret perusahaan Anda berikutnya tepat sasaran.

1. Strategis pada apa yang ingin Anda selesaikan:

Salah satu perangkap umum untuk retret perusahaan adalah bahwa semua orang meletakkan banyak atau terlalu sedikit tujuan. Strategis pada apa yang ingin Anda capai.

Tanyakan pada diri sendiri: Apa yang ingin Anda capai selama retret? Sebagai hasil dari retret? Apa yang Anda ingin diambil staf? Apa prioritas terbesar Anda? Yayasan apa yang ingin Anda buat untuk tim tim?

Buat sespesifik mungkin, buat tujuan Anda terukur. Seperti pepatah lama mengatakan, "Apa yang tidak diukur tidak dilakukan".

2. Dapatkan Karyawan Dalam Rencana Pensiun:

Banyak kali, retret pergi karena karyawan tidak terlibat dalam desain retret. Apa yang ingin dilihat karyawan tertutup? Temukan keseimbangan antara tujuan perusahaan dan apa yang benar-benar diinginkan karyawan. Apakah ada campuran 80/20? Campuran 50/50?

Fasilitator retret dapat mensurvei karyawan untuk menilai apa yang ingin mereka sertakan, dan untuk memilih harapan dan hasil retret mereka. Ini dapat dilakukan pada rapat staf, jika tim cukup kecil dengan diskusi satu lawan satu, atau melalui email atau alat survei berbasis web.

3. Kurang Dari Lebih Banyak – Pastikan Anda Merencanakan Waktu Yang Cukup: Pengangkatan yang umum dengan mundur adalah bahwa semuanya terasa seperti dilemparkan ke dalam. Dalam karya desain Anda, pastikan bahwa semua penguntit sudah jelas tentang apa yang benar-benar perlu dicakup terhadap apa yang ingin mereka liput. Mungkin bermanfaat untuk mengkategorikan topik yang mungkin ada di & # 39; Ini dasar, itu akan menyenangkan, dan apa yang bisa menunggu musim atau forum lain.

Kurang benar-benar lebih dalam hal dampak. Berikan waktu yang cukup selama retret bagi peserta untuk membahas masalah-masalah hubungan dan untuk berefleksi. Penting juga untuk memungkinkan peserta membuat rencana tindakan, menghubungkan retret ke tempat kerja. Jika tidak semua topik Anda dapat masuk ke dalam retret yang Anda harus jadwalkan, lihat menambahkan hari lain untuk mundur atau menjadwalkan offsite lain akhir tahun ini.

4. Pilih fasilitator dengan bijak

siapa yang akan memfasilitasi retret Anda? Seorang fasilitator eksternal membawa manfaat netralitas dan fokus serta dedikasi penuh melalui retret. Saat melihat opsi fasilitator eksternal, pilih fasilitator yang berkomitmen untuk bermitra dengan organisasi Anda untuk jangka panjang, setidaknya untuk beberapa proses mundur. Ini akan menumbuhkan kepercayaan diri yang lebih kuat dengan tim Anda, memungkinkan retret berikutnya untuk memulai dari tingkat yang lebih tinggi. Fasilitator eksternal juga akan mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang prioritas, budaya, dan visi perusahaan Anda seiring berjalannya waktu. Saat menggunakan fasilitator eksternal baru, pastikan bahwa waktu yang cukup dihabiskan untuk pengarahan, termasuk harapan pada harapan, hasil dan pengalaman masa lalu Anda dengan retret – yang & # 39; Ini berhasil dan apa yang tidak.

Mengingat bahwa prioritas perusahaan dapat berubah seiring waktu, pastikan Anda meninggalkan waktu perencanaan yang cukup, dan bahwa fasilitator dapat menyesuaikan program untuk memenuhi kebutuhan yang berubah dengan cepat. Untuk memastikan keberhasilan fasilitator eksternal, buatlah tim perencanaan retret internal yang dapat berfungsi sebagai solusi melalui seluruh proses, termasuk kecocokan yang mulus. Pemimpin Retret Internal juga memainkan peran penting dalam proses retret dan membawa pengetahuan orang dalam tentang apa yang dimaksud dengan organisasi, budaya, dan prioritas. Jika pemimpin retret internal digunakan, pastikan mereka diberi wewenang dan ruang lingkup yang cukup untuk melakukan peran mereka. Anda mungkin juga ingin mempertimbangkan memasangkan fasilitator internal dengan fasilitator eksternal.

5. Jadikan Reguler!

Untuk memenangkan "kerumunan" yang sama dengan yang Anda pensiun, buat retret teratur dan tidak hanya setahun sekali. Plan membantu menyelesaikan hari-hari di luar kantor beberapa kali setahun untuk departemen dan jika mungkin seluruh organisasi. Retret virtual juga dapat digunakan untuk menyediakan proses retret mini sepanjang tahun tanpa biaya tambahan untuk menghabiskan waktu dan uang di luar kantor.

6. Naik:

membuat tautan studi kembali ke kantor – berkali-kali pengetahuan ditinggalkan di tempat retret dan sayangnya tidak pindah kembali ke kantor. Dengan retret, tanyakan pada diri sendiri: Apa yang bisa kita lakukan untuk membawa pengetahuan ini kembali ke kantor? Sistem apa yang sudah kita miliki yang dapat dimanfaatkan untuk membahas pembelajaran retret kita? Sistem mana yang harus kita buat?

Untuk memperkuat hubungan pengetahuan kembali ke kantor, jadwalkan waktu selama retret untuk membuat rencana tindakan, di tingkat individu, tim, departemen, dan / atau perusahaan. Rencana tindakan harus mengidentifikasi kerangka waktu, sumber daya yang diperlukan, yang merupakan akuntansi. Rencana tindakan harus sespesifik mungkin. Rencana tindakan perlu ditindaklanjuti pada, atau sebagai bagian dari, pertemuan tim reguler, melalui satu lawan satu dengan manajer, atau melalui sistem internal lainnya. Agar tetap hidup, pertimbangkan mengadakan sesi pelatihan kelompok atau tim setelah pensiun dengan tim yang lebih kecil atau karyawan perorangan. Sesi bulanan atau dua bulanan dapat mendukung transfer pengetahuan kembali ke tempat kerja.

Dengan mempertimbangkan enam rencana kepala sekolah, retret Anda berikutnya harus bermakna, menarik, dan berkelanjutan, membuat karyawan Anda bertanya "kapan Anda akan melakukan ini lagi?".

Kebijakan Hak Cipta 2007 -. Potensi Realisasi [19659024] Hak Cipta Dilindungi Undang-Undang [19659025]



Source by Jennifer Britton

Bookmark the permalink.

Comments are closed.